1. Redução dos Tempos “mortos”
a) os rolos passaram a ser separados e posicionados na área de produção pelos Operadores de Logística
b) algumas tarefas foram redistribuídas entre os Operadores do Corte
c) foram feitas pequenas modificações no “lay out” do processo
2. Fixação de Metas Diárias de Produção por Máquina
a) mural com gráfico de performance (produzido X planejado)
3. Modificação do Sistema de Corte
a) navalhas confeccionadas com outro tipo de material e com nova forma de fixação na máquina
b) afiação planejada e realizada por pessoa especializada
Um Líder “Coach” esteve atuando de forma dedicada no Setor de Corte durante este período. Esse tem sido um modelo que temos utilizado sempre que é preciso uma revisão de processo para implementar melhorias a partir de não conformidades que se repetem.
Os resultados que verificamos, foram:
- 35,6% de aumento de Produtividade no Corte
- Redução de 80% das Reclamações de Clientes para variação de largura nas lâminas de persianas
- Atendimento de Pedidos de Clientes no Prazo por disponibilidade de Estoques
na foto abaixo: Jeferson, Ivan, Edson, Cladis, Luciano Pastro,
Núbia, Solange, Rafael, Rosimar. A colega Mara estava de férias e aparece no detalhe.
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