Jornal - 9a. Edição - Outubro 2012

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Melhorias no Corte

As reclamações de Clientes relacionadas à variação de largura das lâminas de persianas de Nãotecido, e os atrasos de entregas por indisponibilidade de produto pronto, foram desafios que o Setor de Corte teve de converter em oportunidades de melhoria. Algumas ações foram implementadas em Fevereiro de 2012, tendo como alvo o aumento de produtividade no Corte e a eliminação das variações de largura de lâminas, tais como:


1. Redução dos Tempos “mortos”


a) os rolos passaram a ser separados e posicionados na área de produção pelos Operadores de Logística
b) algumas tarefas foram redistribuídas entre os Operadores do Corte
c) foram feitas pequenas modificações no “lay out” do processo 

2. Fixação de Metas Diárias de Produção por Máquina
a) mural com gráfico de performance (produzido X planejado) 


3. Modificação do Sistema de Corte


a) navalhas confeccionadas com outro tipo de material e com nova forma de fixação na máquina
b) afiação planejada e realizada por pessoa especializada

Um Líder “Coach” esteve atuando de forma dedicada no Setor de Corte durante este período. Esse tem sido um modelo que temos utilizado sempre que é preciso uma revisão de processo para implementar melhorias a partir de não conformidades que se repetem.

Os resultados que verificamos, foram:

- 35,6% de aumento de Produtividade no Corte

- Redução de 80% das Reclamações de Clientes para variação de largura nas lâminas de persianas

- Atendimento de Pedidos de Clientes no Prazo por disponibilidade de Estoques 

na foto abaixo: Jeferson, Ivan, Edson, Cladis, Luciano Pastro, 

Núbia, Solange, Rafael, Rosimar. A colega Mara estava de férias e aparece no detalhe.

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Conheça seu colega: José Carlos

JOSÉ CARLOS LOPES DE SOUZA, que todos os colegas conhecem como Zé, nasceu em Bom Retiro - Guaíba em 30/04/1966. Dos seus 46 anos de vida 17 ele dividiu com sua esposa, Elaine Waltrich. Deste casamento nasceu um filho: Cássio Waltrich de Souza, que está com 15 anos.

Como alguns dos outros colegas, Zé começou a trabalhar cedo, com 14 anos, na Cia Geral de Indústrias. Lá ele trabalhou durante 14 anos. Foi em 1995 que José Carlos entrou na Inbrape (que na época ainda se chamava Inbralan). Zé já foi revisor, e hoje é operador de máquina.

Bom gaúcho que é, Zé desfila no 20 de Setembro desde 1988, representando o CTG República Rio Grandense. O patrão deste CTG é o João Batista de Moraes Vieira, que também é nosso colega, e trabalha na área da qualidade.

José Carlos comparou na entrevista a época em que ele entrou na Inbrape com agora e disse que hoje a fábrica e todos os setores estão mais organizados e modernos, ficando melhor de se trabalhar. .

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Conheça seu colega: Sérgio Veleda

SERGIO VELEDA DE ARAÚJO, nasceu em 03 de Abril de 1967 na cidade de Livramento. Ele está casado há 21 anos com a Marivane Jardim de Campos Araújo com quem tem uma filha de 11 anos chamada Maria Eduarda de Campos Araújo.

Cerca de 10 anos atrás Sergio se formou em técnico em mecânica na Escola Técnica Parobé.

Sérgio começou a trabalhar cedo, quando tinha apenas 14 anos. Seu primeiro emprego foi na Inbrape em 1980, quando a empresa ainda se chamava Inbrala. Ele trabalhou na empresa durante 8 meses como auxiliar de manutenção.

 Sérgio voltou para Livramento. Foi em 1987 que ele retornou para a empresa onde trabalha ate os dias de hoje, na função de encarregado de manutenção. Serjão, como é chamado por todos colegas vê algumas diferenças na empresa nestes 25 anos: “O refeitório melhorou muito, e lembro que há alguns anos atrás a AFIN (associação de funcionários) tinha sede com espaço para atendimento médico, loja bar e área de lazer, mas nesta época não havia Plano de Saúde. Ele contou que espera trabalhar na Inbrape até se aposentar e puder seguir colaborando com seus conhecimentos.

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Conheça seu colega: César

César Renato Alvarenga é PCP (Programação e controle  de Produção) da Inbrape, Ele nasceu em Guaíba, e hoje está com 32 anos. Estudou na Escola Gomes Jardim,  e se graduou em Sistemas de Informação na Ulbra Guaíba. No ano passado voltou a estudar na Ulbra e está cursando Administração de Empresas.

 César começou na Inbrape como estagiário no corte em 2002. Pouco tempo depois foi contratado para fazer reporte do Acabamento. Antes de chegar ao PCP, César ainda passou pela liderança do acabamento e pela Qualidade. Sobre sua atual função  “PCP éuma função muito gratificante pela grande dinâmica existente e poder ainda interagir com diferentes pessoas e setores dentro da Inbrape.”

Sobre as mudanças que aconteceram durante estes tempos César completa “ Acredito que desde a entrada da Renner Textil na sociedade houve uma mudança muito grande, mas fez muito bem para a Inbrape. A partir da união das empresas, foi possível uma valiosa troca de experiências que proporcionou um grupo forte para atender cada vez mais seus clientes e buscar novos mercados.

 César ainda disse que a empresa é uma extensão da família, tanto que passamos a maior parte do tempo com os colegas do que com nossos familiares. “A partir do momento que fazemos aquilo que gostamos, num ambiente de respeito e confiança o trabalho passa a ser gratificante”

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Conheça seu colega: Mário

O Mario Martins de Assis entrou na Inbrape como revisor quando a empresa ainda se chamava Inbralan. De lá pra cá 17 anos se passaram, e muita coisa mudou na empresa além do nome. Mário lembrou que na época que entrou na empresa não existia refeitório, nem benefícios como plano de saúde e que eram apenas 55 funcionários (hoje somos mais de 200!).

Mário nasceu em Guaíba em 01/03/1953 e estudou na Escola Municipal Almirante Tamadaré. É casado há 24 anos com a Sra. Maria Cenir e é pai de quatro filhas mulheres. As três mais velhas, Carla Adriana, Cristiane e Daiane, são adotadas, e a caçula Tais é biológica. Mário tem quatro netos: Marlon, Gabriele, Yasmin e João Vitor (que nasceu dia 3 de Outubro!). Mário disse que se sente bem na empresa : "Sou respeitado e admirado pelos colegas e chefes. Gosto muito daqui."

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Conheça sua colega: Dona Vera

A Da. Vera Regina Vieira de Lima, que os colegas chamam carinhosamente de Dona Verinha, é responsável pela limpeza da empresa. Nascida em Tapes, Dona Vera tem 2 filhas: Aline e Lisandra, e duas netas: Brenda de 16 anos, e Vitória de 10.

Ela trabalhava em uma empresa terceirizada pela Inbrape, a Guaíba Service, e veio para cá trabalhar durante 30 dias, cobrindo férias. Agora já são mais de 18 anos de Inbrape. Nos anos que trabalhou disse que muita coisa mudou: as pessoas, os prédios, a limpeza, organização e os benefícios. D. Vera também acredita que está cada vez melhor, e que são as pessoas que diferenciam a Inbrape de todos os outros lugares onde já trabalhou.

O que a senhora mais gosta na Inbrape? Gosto de tudo, principalmente das pessoas, a Inbrape é  como  a extensão da família.

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Conheça seu colega: Louredo

O Sr. Louredo Antonio dos Santos é o funcionário mais antigo da INBRAPE, ele foi admitido em 1979 depois de um tempo fez um acordo e foi readmitido em  Setembro de 1990, com o cargo de Operador de caldeira. Hoje o Sr Louredo é Operador de máquina especializado. Ele nasceu em São Jerônimo, é casado com Maria Clair, e tem quatro filhos: Aline, Almir, Janilson e Marilia

Pergunta: Da época que você entrou na INBRAPE até hoje, o que mudou?

Melhorou muita coisa, cada dia melhora um pouco mais . Tudo mudou desde o produto até as pessoas. O setor de ramas melhorou muito e o aquecedor que foi colocado novo.

Pergunta: O que você mais gosta na INBRAPE?

Gosto do trabalho e dos colegas, e me sinto muito  bem aqui. Tweet

Conheça seu colega: Conceição

            Natural de Guaíba, Maria Conceição Farias Cruz é supervisora de vendas de Persianas.  Em julho ela completa 20 anos de INBRAPE. Durante  este tempo trabalhou como auxiliar de faturamento, assistente financeiro, contas a pagar, contas a receber, e enfim, comercial. De família grande, hoje vive com os dois filhos: Thiago, de 15 anos e Victor, de 13, a quem transmite os valores herdados dos pais.

Pergunta: Nestes quase 20 anos de empresa, o que mudou? E o que você mais gosta na INBRAPE?

Nestes anos todos muitas  coisas mudaram na INBRAPE, desde produtos, (no início era basicamente venda de tops de lã), maquinários, prédios e também pessoas.

Muitas coisas me fazem gostar de trabalhar na INBRAPE, é difícil de dizer uma razão, mas principalmente o fato de poder estar bem perto da minha família e dos meus filhos e também por estar sempre em contato com pessoas (mesmo que seja por telefone), pela INBRAPE oferecer um ambiente agradável, quase como extensão familiar e pela filosofia da empresa de estar sempre buscando melhorar e inovar. O fato é que me sinto parte desta organização e gosto muito do que faço.

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8a edição Jornal da Inbrape

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Jornal 5a. Edição

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Logística

Cada vez mais as organizações buscam ser percebidas pelos clientes e consumidores pela qualidade de seus produtos ou serviços,  por preços atrativos e pela eficiência no Atendimento.

Nesse contexto a Logística tem um papel determinante, pois está presente em toda a cadeia  de eventos que concorrem para que matérias primas, insumos, embalagens e planos de trabalho permitam atender aos clientes nos prazos e condições contratados.

Com um gerenciamento eficaz da Logística de uma organização é possível aumentar a competitividade e assegurar  margens de contribuição planejadas para os produtos.

Em nossa Empresa temos implementado nos últimos anos alguns procedimentos que visam  aumentar a acuracidade dos estoques, reduzir o tempo de busca para separação de cargas, eliminar os erros de entregas e os estoques “fantasmas”.

Para isso as áreas de estocagem foram preparadas para que houvesse endereçamento dos estoques, foram implementados o inventário rotativo e a separação de cargas com dupla conferência em Persianas e Laminados.

Para verificar a eficácia das ações de Logística criamos o Indicador de Acuracidade para  os estoques inventariados periodicamente. Pelo IA é possível perceber se o manejo dos estoques está sendo feito corretamente e que ações de correção são necessárias para atingir a eficiência planejada.

A equipe foi reestruturada e treinada exercitando os conceitos de Logística, e a liderança do

Grupo cabe ao Claudiomar Longaray (Laminados) e ao Valdonei Magalhães (Persianas).

O time é composto por Rodrigo Silva, Paulo Couto, Gilberto Barbosa e Eder da Silva. Passam a integrar a equipe de Logística em Agosto os funcionários Paulo Fagundes e Jonas Padilha, ambos já com vivência em operação de estoques nos conceitos implantados na Inbrape.

Da esquerda para direita em cima: Valdonei, Eder, Gilberto, Claudiomar; embaixo: Paulo Fagundes, Rodrigo, Jonas, Paulo Couto

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Jornal da Inbrape 4a. Edição

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Jornal da Inbrape 3a. Edição

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Projeto Espatulado

O projeto de melhoria feito na Rama 2 foi matéria de capa da 3a edição do Jornal da Inbrape.
Maurício Lessa, supervisor de produção, explicou o processo:
A partir de algumas dificuldades relacionadas à Qualidade nas persianas 'Black Out" e "Privace" elaboramos um Plano de Ação de Melhorias que já começou a apresentar bons resultados. As ações implementadas foram:
1. Melhorias na Rama 2
Todo o sistema de exaustão foi reformado e uma forte limpeza interna foi realizada, modificações na cuba de pastas foram feitas melhorando a performance da aplicação.
2. Reformulação na Equipe
Mesclamos a experiência do Tio Mário (Mario Assis) e do Carlão (Carlos Santiago), cuja relação com a Companhia é maior do que do que a relação de trabalho, com um grupo de funcionários mais jovens mas com grande potencial e percepção da importância da Qualidade no processo de acabamento de produtos.
3. Novos Procedimentos
De limpeza de Rama 2 , de Resinadora, da Sala de Pastas e de manuseio de produtos.
4. Treinamento
Toda a equipe passou por duas semanas de treinamento focado na operação do processo de espatulagem, da observação dos procedimentos e de ITs e da formatação do padrão de trabalho adotado nos três turnos de produção. O treinamento foi ministrado pelo Luciano Gonçalves, Líder de Produção de nãotecidos Turno A. "O que clientes de "Black out" esperam de nossos produtos", foi a importante apresentação que a Conceição, Supervisora Comercial Persianas da INBRAPE, fez para o grupo durante o treinamento.
Acima de tudo tivemos como foco a criação de um grupo com forte coesão, confiança e disciplina, no qual apostamos com convicção de termos acertado.
Abaixo, fotos do processo:

Mário, João Vitor, José Eduardo, Ramão, Stwart, Luciano Gonçalves, Carlos Santiago

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Jornal da Inbrape 2a. Edição

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Manutenção Preventiva

Durante o ano inteiro um dos bens mais preciosos de qualquer empresa trabalha incessantemente para trazer o tão esperado lucro. Estes bens devem ser considerados o coração da fábrica, já que o cérebro somos nós, os colaboradores. Estou falando das máquinas, sejam elas ramas, calandras, cardas ou qualquer outro tipo de equipamento o qual executa ou ajuda no desempenho das tarefas. Sabendo disso conclui-se que os colaboradores precisam das máquinas tanto quanto as máquinas precisam dos colaboradores, assim como o coração não vive sem o cérebro e vice e versa. Enfatizo esta relação para conseguir dar a importância que as máquinas de uma empresa merecem.

Tanto merecimento que entre o final do ano de 2011 e o início do ano de 2012, enquanto a maioria dos colaboradores da Inbrape estava de férias, o setor de manutenção ficou responsável por cumprir uma missão de uma relevância tamanha que ajudará a definir o sucesso da empresa em 2012. Está missão pode ser nomeada como “Manutenção Preventiva” que é simplesmente prever os pontos de possíveis paradas de máquina e consertá-los ou ajustá-los antes de sua falha. Este trabalho foi realizado entre o dia 22/12/2011 ao dia 09/01/2012 o que foi suficiente para que máquinas que outrora estavam no seu limite de fadiga pudessem ser restauradas ou melhoradas. Após a análise feita em todas as máquinas da empresa, concluiu-se que as Ramas 1, 2 e 3 eram os equipamentos os quais havia maior número de incidências de manutenção corretiva durante o ano de 2011. Sabendo disso, os trabalhos foram focados nestes 3 equipamentos e uma série de pequenos ajustes e melhorias foram sendo levantados pela produção, liderança e manutenção. Tendo em vista o mapa de problemas, os mais críticos foram elencados e iniciou-se a manutenção. Os principais pontos ajustados foram os trilhos por onde correm os morcetes e agulhas, rebobinagem de motores elétricos, troca de correias, correntes, rolamentos e engrenagens, troca de radiadores e mudança do tipo de acionamento das válvulas reguladoras de vazão de óleo térmico. Outras manutenções foram realizadas na linha 4 (troca de guarnições), nos teares (colocação de forro abaixo do teto), na central de abertura de fibra (colocação de esteira transportadora de fibra) e no PVC (montagem de tubulações). Todo este trabalho foi realizado por excelentes profissionais do corpo da manutenção

Contudo a manutenção preventiva não pode ser feita somente nas férias coletivas, deve ser feita durante o ano todo. E esse é o desafio do setor de manutenção para o ano de 2012. Será composta uma programação de manutenções preventivas de todas as máquinas o que com o tempo diminuirá as manutenções corretivas e por conseqüência diminuirá o tempo de máquinas paradas por manutenção. Existe muita expectativa quanto a este novo rumo da manutenção e para alcançarmos mais este objetivo a força de vontade de todos colaboradores da empresa é importantíssimo. Finalizo agradecendo a todos os colegas que ficaram durante a parada, o trabalho foi difícil, mas a recompensa é saber que demos mais um passo no caminho da excelência.

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