Melhorias no Corte

As reclamações de Clientes relacionadas à variação de largura das lâminas de persianas de Nãotecido, e os atrasos de entregas por indisponibilidade de produto pronto, foram desafios que o Setor de Corte teve de converter em oportunidades de melhoria. Algumas ações foram implementadas em Fevereiro de 2012, tendo como alvo o aumento de produtividade no Corte e a eliminação das variações de largura de lâminas, tais como:


1. Redução dos Tempos “mortos”


a) os rolos passaram a ser separados e posicionados na área de produção pelos Operadores de Logística
b) algumas tarefas foram redistribuídas entre os Operadores do Corte
c) foram feitas pequenas modificações no “lay out” do processo 

2. Fixação de Metas Diárias de Produção por Máquina
a) mural com gráfico de performance (produzido X planejado) 


3. Modificação do Sistema de Corte


a) navalhas confeccionadas com outro tipo de material e com nova forma de fixação na máquina
b) afiação planejada e realizada por pessoa especializada

Um Líder “Coach” esteve atuando de forma dedicada no Setor de Corte durante este período. Esse tem sido um modelo que temos utilizado sempre que é preciso uma revisão de processo para implementar melhorias a partir de não conformidades que se repetem.

Os resultados que verificamos, foram:

- 35,6% de aumento de Produtividade no Corte

- Redução de 80% das Reclamações de Clientes para variação de largura nas lâminas de persianas

- Atendimento de Pedidos de Clientes no Prazo por disponibilidade de Estoques 

na foto abaixo: Jeferson, Ivan, Edson, Cladis, Luciano Pastro, 

Núbia, Solange, Rafael, Rosimar. A colega Mara estava de férias e aparece no detalhe.

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Logística

Cada vez mais as organizações buscam ser percebidas pelos clientes e consumidores pela qualidade de seus produtos ou serviços,  por preços atrativos e pela eficiência no Atendimento.

Nesse contexto a Logística tem um papel determinante, pois está presente em toda a cadeia  de eventos que concorrem para que matérias primas, insumos, embalagens e planos de trabalho permitam atender aos clientes nos prazos e condições contratados.

Com um gerenciamento eficaz da Logística de uma organização é possível aumentar a competitividade e assegurar  margens de contribuição planejadas para os produtos.

Em nossa Empresa temos implementado nos últimos anos alguns procedimentos que visam  aumentar a acuracidade dos estoques, reduzir o tempo de busca para separação de cargas, eliminar os erros de entregas e os estoques “fantasmas”.

Para isso as áreas de estocagem foram preparadas para que houvesse endereçamento dos estoques, foram implementados o inventário rotativo e a separação de cargas com dupla conferência em Persianas e Laminados.

Para verificar a eficácia das ações de Logística criamos o Indicador de Acuracidade para  os estoques inventariados periodicamente. Pelo IA é possível perceber se o manejo dos estoques está sendo feito corretamente e que ações de correção são necessárias para atingir a eficiência planejada.

A equipe foi reestruturada e treinada exercitando os conceitos de Logística, e a liderança do

Grupo cabe ao Claudiomar Longaray (Laminados) e ao Valdonei Magalhães (Persianas).

O time é composto por Rodrigo Silva, Paulo Couto, Gilberto Barbosa e Eder da Silva. Passam a integrar a equipe de Logística em Agosto os funcionários Paulo Fagundes e Jonas Padilha, ambos já com vivência em operação de estoques nos conceitos implantados na Inbrape.

Da esquerda para direita em cima: Valdonei, Eder, Gilberto, Claudiomar; embaixo: Paulo Fagundes, Rodrigo, Jonas, Paulo Couto

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Projeto Espatulado

O projeto de melhoria feito na Rama 2 foi matéria de capa da 3a edição do Jornal da Inbrape.
Maurício Lessa, supervisor de produção, explicou o processo:
A partir de algumas dificuldades relacionadas à Qualidade nas persianas 'Black Out" e "Privace" elaboramos um Plano de Ação de Melhorias que já começou a apresentar bons resultados. As ações implementadas foram:
1. Melhorias na Rama 2
Todo o sistema de exaustão foi reformado e uma forte limpeza interna foi realizada, modificações na cuba de pastas foram feitas melhorando a performance da aplicação.
2. Reformulação na Equipe
Mesclamos a experiência do Tio Mário (Mario Assis) e do Carlão (Carlos Santiago), cuja relação com a Companhia é maior do que do que a relação de trabalho, com um grupo de funcionários mais jovens mas com grande potencial e percepção da importância da Qualidade no processo de acabamento de produtos.
3. Novos Procedimentos
De limpeza de Rama 2 , de Resinadora, da Sala de Pastas e de manuseio de produtos.
4. Treinamento
Toda a equipe passou por duas semanas de treinamento focado na operação do processo de espatulagem, da observação dos procedimentos e de ITs e da formatação do padrão de trabalho adotado nos três turnos de produção. O treinamento foi ministrado pelo Luciano Gonçalves, Líder de Produção de nãotecidos Turno A. "O que clientes de "Black out" esperam de nossos produtos", foi a importante apresentação que a Conceição, Supervisora Comercial Persianas da INBRAPE, fez para o grupo durante o treinamento.
Acima de tudo tivemos como foco a criação de um grupo com forte coesão, confiança e disciplina, no qual apostamos com convicção de termos acertado.
Abaixo, fotos do processo:

Mário, João Vitor, José Eduardo, Ramão, Stwart, Luciano Gonçalves, Carlos Santiago

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